Desarrollo de equipos y mandos intermedios
Los equipos avanzan cuando se entienden.
Mejoro la forma en que las personas trabajan juntas.
El origen: más de veinte años observando equipos
Hay equipos brillantes que no funcionan como deberían.
PUEDO AYUDARTE SI:
Los problemas terminan escalando siempre a las mismas personas.
Tus mandos intermedios son técnicamente buenos, pero necesitan herramientas para liderar personas.
Hay problemas entre departamentos, falta información o cuesta mantener conversaciones difíciles.
Quieres que las personas tengan más autonomía y capacidad para resolver problemas.
Habéis hecho formación anteriormente, pero lo aprendido se ha quedado en el cajón.
El todo es mayor que la suma de las partes. Aristóteles
Uno de los pensadores más influyentes de la historia, como cualquier ser humano, también se equivocó.
En uno de sus escritos proclamó:
«Las mujeres tienen menos dientes que los hombres».
Hoy sabemos que esto es un disparate.
Se aceptó durante siglos, simplemente porque procedía de una autoridad.
Era Aristóteles quien lo decía.
El conocimiento avanza cuando nos atrevemos a cuestionar nuestras propias creencias.
Eso es precisamente lo que hizo Google con uno de los proyectos de investigación para buscar al equipo perfecto.
Como homenaje lo llamó Proyecto Aristóteles.
En lugar de asumir por qué unos equipos funcionaban mejor que otros, decidió estudiarlo. Analizó cientos de equipos, formuló hipótesis, recopiló datos y puso a prueba sus ideas.
Porque cuando cambia la forma en que las personas trabajan juntas, cambian también los resultados.
Esto puede ser una oportunidad para revisar la forma en que trabajan tus equipos.
Cuando las empresas tratan de optimizarlo todo, a veces, es fácil olvidar que el éxito se basa en experiencias que difícilmente pueden optimizarse.
Intercambios emocionales, conversaciones complejas o discusiones sobre nuestra visión o cómo nos hacen sentir nuestros compañeros.