No te haces rico hipotecando tu tiempo para ahorrar dinero.

Ana Villar gestión del tiempo y hábitos

La ideología de liderazgo y gestión de algunas compañías a gran escala es tan limitadora para su éxito como la ideología del feudalismo lo fue para el éxito económico en el siglo XVI y XVII.
Gary Hamel.

Esta metáfora de un referente empresarial muy sabio explica a la perfección lo que pasa en algunas compañías.


Los pingüinos son criaturas extrañas y divertidas. Con piernas demasiado cortas para ser cómodas, en lugar de caminar avanzan con saltos, con el peso del cuerpo sobre un pie y luego sobre el otro, gesticulan con las aletas para mantener el equilibrio.

No sería ninguna tontería preguntarnos por qué la evolución permitió subsistir a un animal tan torpe.

Aquí está la sabiduría de la naturaleza.

Cuando los pingüinos saltan de la tierra al agua, todo cambia.

Son nadadores extremadamente buenos: rápidos, ágiles, joviales bajo el agua. En términos de eficiencia no existe máquina humana que se le acerque.

Esta metáfora del pingüino representa a la perfección el poder que tiene el contexto.

El ambiente en el que operamos determina cuanto de nuestro potencial innato podemos manifestar.

En algunas organizaciones los humanos damos saltos de aquí a allá cómo los pingüinos lo hacen en tierra firme.

En ocasiones las capacidades innatas se ven limitadas por un techo de cristal de los males de la vida corporativa: burocracia, peleas internas, compartimentos estancos, rupturas en la comunicación, resistencia al cambio, etc.


Por suerte hay organizaciones referentes cuyo éxito se basa en ofrecer un contexto diferente, una opción de trabajo fluido como la vida en el agua de los pingüinos.

No es fácil.

No es para todas.

Cada giro en un nuevo modelo organizativo ha traído un salto en el modo de funcionar.

Un cambio de #paradigma

No va de recetas mágicas secretas para aumentar tus ventas.

Se trata de algo más profundo.

De pasar de una motivación movida por el estatus y ganancias a otra que además de vender más y mejor esté alineada con la motivación interna de hacer lo correcto.

De tener la sensación de estar haciendo lo que tienes que hacer.

Einstein nos enseñó que no podemos resolver un problema desde el mismo plano en el cual lo hemos creado.

Si esto es cierto, no podremos enfrentarnos a las crisis enminentes, a la velocidad cada vez mayor con menos recursos, calentamiento global, al agotamientos de recursos naturales, o a la aceleración de la tecnología con éxito.

Nuestra mejor esperanza para un futuro sostenible para las personas y para el planeta tiene como piedra angular la idea de que podemos acceder a formas radicalmente más poderosas para resolver los problemas complejos que existen el algunas organizaciones.

Después de más de 20 años trabajando con empresas en formación y consultoría me he dado cuenta del poder que tiene el contexto para bien y para mal.


Ahora me dedico a crear un programa de formación «a medida» en el área de #Salud y Bienestar Laboral.

Sólo para empresas.

Sólo para responsables.


El mejor modo de saber lo que hago es apuntándote a mi Newsletter donde escribo historias inspiradoras y casos de éxito.


Nota: Una cosa más, el mejor modo de hacerte rico es ahorrando tiempo para ganar dinero. (Naval Ravikant)

Gracias por fomentar el autoempleo digital y sostenible con el medio ambiente.